原創(chuàng)報道

　　南海網(wǎng)、南海網(wǎng)客戶端、南國都市報?？?月28日消息(記者 杜倬荷 通訊員 吳思敏)“海南橡膠始終沿著正確的改革航道行進，我們致力于讓廣大員工和投資者享受改革發(fā)展成果。”近日，海南橡膠發(fā)布《我為加快推進海南自由貿(mào)易港建設(shè)作貢獻——海南橡膠進一步深化綜合改革工作方案》(以下簡稱《方案》)，劍指制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點痛點。海墾集團副總經(jīng)理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛在接受記者采訪時表示，改革不是裁員和降薪，公司有信心、有能力、有條件實現(xiàn)逆勢增長。

　　據(jù)悉，近兩年來，海南橡膠充分借用數(shù)字化技術(shù)的強大動力，開始了初步的數(shù)字化、智能化、全球化、生態(tài)化的努力探索，在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、激勵機制等方面得到優(yōu)化，業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營業(yè)績大幅改善、發(fā)展新動能快速成長。王任飛表示，下一步海南橡膠要實現(xiàn)從精簡人員向提高效能轉(zhuǎn)變，按照“聚焦主業(yè)+協(xié)同關(guān)聯(lián)+多元發(fā)展”發(fā)展模式，打造集聚公司整體的戰(zhàn)略管理、全局性投資及風(fēng)險管控、預(yù)算與財務(wù)管理、重要人事管理、考核與監(jiān)督等職能的平臺服務(wù)型總部。同時，進一步對八大專業(yè)集團放權(quán)，做到宏觀管好、微觀放活，全面建立起放管結(jié)合、管理有序、風(fēng)險可控、協(xié)調(diào)發(fā)展的管控體系，實現(xiàn)公司核心競爭力的強化和擴張，實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達到“ 1+1>2” 的效應(yīng)。

　　面對“疫后”困難時期，海南橡膠該如何處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系?王任飛提出，公司既要“穩(wěn)就業(yè)”“穩(wěn)外貿(mào)”“穩(wěn)投資”“穩(wěn)金融”“穩(wěn)外資”“穩(wěn)預(yù)期”，確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)，又要著重激發(fā)下屬企業(yè)和員工的內(nèi)生動力，全面實施全周期目標(biāo)責(zé)任考核管理體系;建立市場接軌的績效與薪酬管理體系和中長期結(jié)合的激勵體系等，鼓勵子公司采取員工持股、跟投等方式，創(chuàng)新內(nèi)部激勵制度，推動人才的加速流動和組織能力的有機更新。

　　在“疫后”時期復(fù)工復(fù)產(chǎn)進程中，面對有效化解風(fēng)險、平穩(wěn)度過危機方面，海南橡膠將緊抓“十四五”規(guī)劃編制機遇，爭取把海南橡膠重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點工程納入海南農(nóng)墾、海南自貿(mào)港整體規(guī)劃中;善于“危”中尋“機”，做好“撿錢、要錢、掙錢”工作，在國際橡膠產(chǎn)業(yè)鏈鏈條斷裂狀態(tài)下，大膽尋求優(yōu)質(zhì)下游標(biāo)的，適時布局兼并收購業(yè)務(wù);主動對接海南省政府相關(guān)部門，爭取支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的資金支持;提前謀劃，全面推動重點項目實施，加快推進天膠產(chǎn)業(yè)和熱帶高效農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)業(yè)、旅游業(yè)等非膠產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，力促企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“同頻共振”。

　　“去年上半年，我們的主營業(yè)務(wù)就實現(xiàn)了7年來首次盈利。這充分說明逆勢增長并非不可能。”王任飛表示，下一步，海南橡膠將構(gòu)建“既各自增長又彼此互補”的格局，加速在核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)設(shè)施層面的數(shù)字化和智能化步伐;加速形成更具創(chuàng)新能力、社會資源吸納能力和動態(tài)迭代能力的各個環(huán)節(jié)開放生態(tài)戰(zhàn)略;加速推動組織的進一步搞活創(chuàng)新，推動組織的平臺化、開放化和能動創(chuàng)新動力的大幅提升，朝著“構(gòu)建最具國際影響力的數(shù)字化天膠共生平臺，打造國內(nèi)最具創(chuàng)新力的熱帶高效農(nóng)業(yè)基地，成為自貿(mào)港最具競爭力的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)”的三大目標(biāo)努力奮進。